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人才理念：

金(jin)洲(zhou)精工视人力(li)资(zi)(zi)源(yuan)为(wei)公司为(wei)第(di)一资(zi)(zi)源(yuan)，积(ji)极推动“人才战略”的实践；并将其作为(wei)战略性、可增值的第(di)一资(zi)(zi)源(yuan)进行深层(ceng)次的开发与经(jing)营。这已经(jing)成(cheng)为(wei)金(jin)洲(zhou)精工自上而下(xia)的共识。

公司始终坚持以(yi)人(ren)为本的(de)理(li)念，尊重人(ren)的(de)个性和价值，鼓励员工(gong)内部创(chuang)业(ye)、为员工(gong)创(chuang)造(zao)机会、永远为人(ren)才(cai)发展创(chuang)造(zao)广(guang)阔(kuo)的(de)天空；通过(guo)市场导向的(de)战略人(ren)力资源管(guan)理(li)大(da)厦(sha)的(de)搭建，追(zhui)求(qiu)员工(gong)与企业(ye)的(de)共同可(ke)持续(xu)发展，致力于打造(zao)成为我国微型刃具人(ren)才(cai)培(pei)养(yang)基地，为社(she)会在(zai)人(ren)才(cai)培(pei)养(yang)与高(gao)科(ke)技成果孵化两方面创(chuang)造(zao)直接或间接的(de)经济(ji)、社(she)会效益(yi)。

为将员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)个人发展(zhan)与(yu)公司的发展(zhan)有机结(jie)合并相互支(zhi)撑，金洲精工(gong)为员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的职业(ye)生涯发展(zhan)提供了“管理、技术、业(ye)务”等多发展(zhan)跑道，每位员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)可以根据(ju)个人的才干(gan)与(yu)优势，选择自己(ji)适合的发展(zhan)通道。

公司主张无论是哪个岗位的工(gong)作人(ren)(ren)(ren)(ren)员，只要有真(zhen)才(cai)学真(zhen)本事，都有可能成(cheng)为公司重用的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)；“尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)，用好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，培(pei)养(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)”是金洲(zhou)精(jing)工(gong)恪守的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)准则(ze)；“能者(zhe)上，中者(zhe)让，庸(yong)者(zhe)下”是金洲(zhou)精(jing)工(gong)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)竞争机制(zhi)；“事业(ye)留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、待遇留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)、感情留(liu)人(ren)(ren)(ren)(ren)”是金洲(zhou)精(jing)工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)政策的方针。